ПЛАН КРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ

Медиакомпания: режиссер, сценарист, монтажер, SMM-специалист, директор. Возможные причины кризиса: 1. мало заказчиков. 2. плохая работа сотрудников. 3. появление новых конкурентов. Признаки, по которым можно определить появление кризиса на раннем этапе: 1. заметное уменьшение прибыли (из-за чего приходится брать всех вподряд). 2. больше странных заказчиков (сложные задачи). 3. недовольство сотрудников (из-за чего уменьшается работоспособность). 4. потеря крупных заказчиков. Если кризис все-таки наступит: 1. давать больше рекламы (чтобы приходило больше заказчиков). 2. уменьшение платы сотрудников. 3. уменьшение затрат на электроенергию. 4. пустить в оборот накопленный денежный ресурс (предполагается, что такой имеется). Успешное преодоление кризиса: 1. сохранение прибыли. 2. сохранение заказчиков. 3. соханение сотрудников. 4. минимальное использование запаса. Сложнее всего предугадать какую-либо катастрофу. Она никогда не прогнозируема и ее сложнее всего преодолевать. Также, появление новых конкурентов сложно предугадать, но преодолевать проще, чем катастрофу. Это связано с тем, что если компания существует на рынке продолжительное время, у нее есть определенный имидж и статус. Новые компании сначала нарабатывают себе этот имидж. Сложно предугадать, когда уйдут заказчики. Это может быть связано с чем угодно. Преодолеть сложнее, чем новых конкурентов. Это связано с тем, что заказчикам может не понравится работа компании, или условия, может быть множество других личных причин. Но с конкурентами проще, потому что если он появился, заказчки уже есть.