Кэтрин

Бизнес-план переговоров для медиакомпании: 1. Наша компания будет вести переговоры преимущественно с рекламодателями, контент-партнерами и поставщиками услуг. Мы выбрали эти целевые группы по нескольким причинам. Рекламодатели представляют ключевой источник доходов для медиакомпании, поэтому ведение переговоров с ними поможет нам обеспечивать стабильную финансовую базу. Контент-партнеры позволят нам расширить ассортимент услуг и привлечь новую аудиторию. Поставщики услуг в области технической поддержки и инфраструктуры помогут нам оптимизировать процессы и улучшить качество предоставляемых услуг. 2. Ведение переговоров будет поручено нашему главному коммерческому директору, который обладает многолетним опытом в области бизнес-развития и отличается высоким уровнем профессионализма в общении и ведении переговоров. Главным аргументом в пользу этого сотрудника является его способность находить выгодные решения, поддерживать долгосрочные взаимоотношения с партнерами и достигать результатов ...

  Правила для всех сотрудников: 1. Соблюдение этических норм в отношении сотрудников и заказчиков. 2. Индивидуальный подход: работа с каждым заказчиком по отдельности, учитывая конкретные пожелания каждого конкретного заказчика. 3. Слушать друг друга: чтобы избежать конфликтов и быстро их решать при возникновении, нужно слушать каждого участника команды и искать альтернативные компромиссные решения. Правила для тех сотрудников, которые работают непосредственно с заказчиками: 1. Дресс-код: опрятный внешний вид. 2. Вне рабочее время не совершать действий и поступков, которые могут очернить компанию. Эти правила не нужно распространять на тех, кто работает за кадром (монтажер, сценарист), так как заказчики никогда их не увидят и не узнают. Правила для руководителей: 1. Справедливость: применять какие-либо штрафные санкции к сотрудникам только в случае реального нарушения правил, либо при возникновении проблемы с заказчиком по вине сотрудника. 2. Поддерживание репутации: при любом удоб...

Медиакомпания: режиссер, сценарист, монтажер, SMM-специалист, директор. Возможные причины кризиса: 1. мало заказчиков. 2. плохая работа сотрудников. 3. появление новых конкурентов. Признаки, по которым можно определить появление кризиса на раннем этапе: 1. заметное уменьшение прибыли (из-за чего приходится брать всех вподряд). 2. больше странных заказчиков (сложные задачи). 3. недовольство сотрудников (из-за чего уменьшается работоспособность). 4. потеря крупных заказчиков. Если кризис все-таки наступит: 1. давать больше рекламы (чтобы приходило больше заказчиков). 2. уменьшение платы сотрудников. 3. уменьшение затрат на электроенергию. 4. пустить в оборот накопленный денежный ресурс (предполагается, что такой имеется). Успешное преодоление кризиса: 1. сохранение прибыли. 2. сохранение заказчиков. 3. соханение сотрудников. 4. минимальное использование запаса. Сложнее всего предугадать какую-либо катастрофу. Она никогда не прогнозируема и ее сложнее всего преодолевать. Также, появление ...

  2. Художник и сценарист будут работать вместе, так как работа художника зависит от работы сценариста. Монтажер зависит от работы художника. SMM-специалист работает сам по себе, но ему нужно следить за рабочим процессом других сотрудников. Получается, есть три матрицы: сценарист приходит одновременно с художником, но уходит домой раньше других сотрудников. Остальные сотрудники приходят на час позже художника и сценариста, уходят вместе с художником. Матрица 1: художник. Матрица два: сценарист. Матрица 3: монтажер, SMM-специалист. 3. Больше всех работает художник, поэтому он будет получать больше всех. Зарплата SMM-специалиста будет зависеть от результатов его работы, но минимальный оклад будет ниже, чем у художника, но выше, чем у сценариста. Сценарист будет получать примерно столько же, сколько монтажер. Базой для всех зарплат будет зарплата художника.

  Я выбрала оператора и продюсера. Те навыки, которые я указала в таблице очень важны, потому что без этого не получится никакого результата. У оператора я смогу проверить ответственность, трудолюбие, креативность. Профессиональные качества могу проверить его старые кинокартины, портфолио и по рекомендации от других студий.  У продюсера я смогу проверить активность, адекватность, грамотность, внимательность. По профессиональным качествам, знания законов об авторском праве, потому что это очень важно, чтобы не было никаких проблем. Соблюдение дедлайнов тоже важно, если продюсер что-то упустит, то будут проблемы.  Оба сотрудника важны для создания кино и медиапроизводства. Я думаю, что легче нанимать на работу продюсера, чем оператора, потому что, если все-таки какая-то проблема будет у продюсера, то можно найти выход, будет меньше стресса. А оператор это уже ответственность, потому что важно снять качественное кино, если оператор будет неопытный, то будут проблемы с календ...

  1. Самыми конфликтными оказались директор и монтажер. Но монтажер в большей степени, так как ему приходится каждый день быть в контакте с большим количеством людей, чем директору. К директору больше претензий из-за бюджета: либо маленькая зарплата, либо нет достаточных условий для работы. 2. Если проблема из-за ресурсов, то никого наказывать не стоит, потому что это проблема из-за бюджета, управление которым за директором. Если проблема из-за творчества, то нужно рассматривать каждую ситуацию конкретно и находить компромисс. Если ошибка системная, повторяющаяся постоянно (например, опоздания), то штраф за каждое нарушение увеличивается. Если проблема в заказчике, то наказывать никого не нужно. Если работники из-за своих проблем нарушили дедлайны и работу, то наказывать всех причастных.