Практика 6

Для анализа  взяла текста с сайта yesasia, о скандале, связанным с известной K-pop группой



Средняя эмоциональная нагрузка, есть эмоциональное влияние, текст не кажется нудным и скучным. Доминирующая тональность -2.5 - 0. Контрастные типы тональности: -7.5 - -5, -10 - -7.5 и 2.5. Результат такой же, как и в первом анализе. Мы можем заметить, что отклонение дисперсии больше в эмоциональный текс, который интересен читателям. Самый удачный вид анализа - дисперсия, потому что текст оказывается эмоциональное внимание на зрителей. 


Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

БИЗНЕС ПЛАН ПЕРЕГОВОРОВ

Бизнес-план переговоров для медиакомпании: 1. Наша компания будет вести переговоры преимущественно с рекламодателями, контент-партнерами и поставщиками услуг. Мы выбрали эти целевые группы по нескольким причинам. Рекламодатели представляют ключевой источник доходов для медиакомпании, поэтому ведение переговоров с ними поможет нам обеспечивать стабильную финансовую базу. Контент-партнеры позволят нам расширить ассортимент услуг и привлечь новую аудиторию. Поставщики услуг в области технической поддержки и инфраструктуры помогут нам оптимизировать процессы и улучшить качество предоставляемых услуг. 2. Ведение переговоров будет поручено нашему главному коммерческому директору, который обладает многолетним опытом в области бизнес-развития и отличается высоким уровнем профессионализма в общении и ведении переговоров. Главным аргументом в пользу этого сотрудника является его способность находить выгодные решения, поддерживать долгосрочные взаимоотношения с партнерами и достигать результатов ...
Далее...

МАТРИЦА КОНФЛИКТОВ В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ

Изображение
  1. Самыми конфликтными оказались директор и монтажер. Но монтажер в большей степени, так как ему приходится каждый день быть в контакте с большим количеством людей, чем директору. К директору больше претензий из-за бюджета: либо маленькая зарплата, либо нет достаточных условий для работы. 2. Если проблема из-за ресурсов, то никого наказывать не стоит, потому что это проблема из-за бюджета, управление которым за директором. Если проблема из-за творчества, то нужно рассматривать каждую ситуацию конкретно и находить компромисс. Если ошибка системная, повторяющаяся постоянно (например, опоздания), то штраф за каждое нарушение увеличивается. Если проблема в заказчике, то наказывать никого не нужно. Если работники из-за своих проблем нарушили дедлайны и работу, то наказывать всех причастных.
Далее...