ЗАДАНИЕ 2. ПЕРСОНИФИЦИРОВАННАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ СМИ

Издание Vogue Russia, о моде, стиле, культуре и красоте. 

Тип издания: печатный, интернет портал 

Периодичность: 1 раз в месяц

Целевая аудитория: 25-34 лет

1.  Подписная и рекламная бизнес-модель. По подписке читателю будет доступен дополнительный контент, а также сами журналы в печатном виде. Поскольку этот журнал о моде, ему не обойтись без рекламных интеграциях, поэтому у заинтересованных лиц будет возможность разместить там свою рекламу. 

2. Такое сочетание бизнес моделей позволит расширить продажи и привлечь рекламодателей. 

3. Конечно же есть риск, что покупатели не будут покупать подписку, тогда можно будет использовать такую бизнес модель как «Long tail». Собственный мерч, стикеры, канцелярские товары, коллекции одежды и тд. Это увеличит спрос, так как сам журнал Vogue сам по себе можно назвать брендом и думаю это будет очень актуально для заинтересованной аудитории. Но придется держать планку, потому что если в журнале не будет эксклюзивной информации и актуальных тем, то он просто потеряет доверие аудитории. Работа пойдет в убыток. 


Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

БИЗНЕС ПЛАН ПЕРЕГОВОРОВ

Бизнес-план переговоров для медиакомпании: 1. Наша компания будет вести переговоры преимущественно с рекламодателями, контент-партнерами и поставщиками услуг. Мы выбрали эти целевые группы по нескольким причинам. Рекламодатели представляют ключевой источник доходов для медиакомпании, поэтому ведение переговоров с ними поможет нам обеспечивать стабильную финансовую базу. Контент-партнеры позволят нам расширить ассортимент услуг и привлечь новую аудиторию. Поставщики услуг в области технической поддержки и инфраструктуры помогут нам оптимизировать процессы и улучшить качество предоставляемых услуг. 2. Ведение переговоров будет поручено нашему главному коммерческому директору, который обладает многолетним опытом в области бизнес-развития и отличается высоким уровнем профессионализма в общении и ведении переговоров. Главным аргументом в пользу этого сотрудника является его способность находить выгодные решения, поддерживать долгосрочные взаимоотношения с партнерами и достигать результатов ...
Далее...

МАТРИЦА КОНФЛИКТОВ В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ

Изображение
  1. Самыми конфликтными оказались директор и монтажер. Но монтажер в большей степени, так как ему приходится каждый день быть в контакте с большим количеством людей, чем директору. К директору больше претензий из-за бюджета: либо маленькая зарплата, либо нет достаточных условий для работы. 2. Если проблема из-за ресурсов, то никого наказывать не стоит, потому что это проблема из-за бюджета, управление которым за директором. Если проблема из-за творчества, то нужно рассматривать каждую ситуацию конкретно и находить компромисс. Если ошибка системная, повторяющаяся постоянно (например, опоздания), то штраф за каждое нарушение увеличивается. Если проблема в заказчике, то наказывать никого не нужно. Если работники из-за своих проблем нарушили дедлайны и работу, то наказывать всех причастных.
Далее...

Практика 6

Изображение
Для анализа  взяла текста с сайта yesasia, о скандале, связанным с известной K-pop группой Средняя эмоциональная нагрузка, есть эмоциональное влияние, текст не кажется нудным и скучным. Доминирующая тональность -2.5 - 0. Контрастные типы тональности: -7.5 - -5, -10 - -7.5 и 2.5. Результат такой же, как и в первом анализе. Мы можем заметить, что отклонение дисперсии больше в эмоциональный текс, который интересен читателям. Самый удачный вид анализа - дисперсия, потому что текст оказывается эмоциональное внимание на зрителей. 
Далее...